Die REFA-Beratung - der Marktführer
Bei Unternehmen im Wettbewerb stehen Arbeitsabläufe und Geschäftsprozesse immer wieder auf dem Prüfstand. Entwicklungsintervalle und Produktionszeiten müssen verkürzt, Kosten reduziert, insgesamt Leistung, Qualität und Produktivität gesteigert werden. – Gut, wenn man mit der REFA-Beratung bei der Prozessoptimierung den richtigen Beratungspartner an seiner Seite hat.
Die Leistungsfelder der REFA-Beratung
Automotive, Maschinenbau, Metall, Elektro, Lebensmittel, Pharma, Chemie, Dienstleistung, öffentliche Verwaltung, … – ganz gleich in welcher Branche unsere Kunden agieren, die erfahrenen Berater von REFA-Consulting setzen stets die richtigen Werkzeuge der REFA-Beratung ein: Zeitaufnahmen, Multimomentstudien, Ablauf- und Tätigkeitsanalysen und andere praxiserprobte Methoden zur Prozessoptimierung. Erfahren Sie hier mehr über die Beratung nach REFA.
Fallbeispiele aus der REFA-Beratung
Überzeugender als Versprechungen in Hochglanzprospekten sind dokumentierte Fallbeispiele aus der jüngsten Beratungspraxis der REFA-Beratung. Hier können Sie Zeitdauer, Aufwand, Vorgehensweise und Ergebnisse von Beratungsprojekten einsehen. Auch wenn die Fallstudien nur eine kleine Auswahl im breiten Themenspektrum des Beratungs-Portfolios anreißen, entdecken Sie vielleicht die eine oder andere Parallele zu Ihrem Unternehmen.
Ihre Anfrage an die REFA-Beratung
Sie wollen Zeiten und Kosten reduzieren, Arbeitsabläufe und Geschäftsprozesse optimieren und die Produktivität in Ihrem Betrieb nachhaltig erhöhen? Dann lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie wir Ihre Ziele erreichen können. Auf Ihren Kontaktwunsch hin werden wir uns umgehend bei Ihnen melden.